湖機國際2013年經(jīng)營工作會議圓滿謝幕

湖機國際2013年經(jīng)營工作會議圓滿謝幕

　　湖機國際2013年經(jīng)營工作會議于2014年元月25日在母山基地召開。公司主管以上技術(shù)管理團隊成員參加了此次會議。會議由符韌總經(jīng)理主持。
　　會議首先聽取了劉年紅董事長題為《堅定信心、同心同德、攻堅克難、實現(xiàn)突破》的2013年工作總結(jié)及2014年工作思路報告。劉總指出，2014年公司各項工作應(yīng)圍繞“五個突破”展開，即市場的突破、產(chǎn)品單元的突破、管理的突破、觀念的突破、效益的突破。在觀念的突破上面著重強調(diào)了要以崗位論責(zé)任、以責(zé)任論能力，以貢獻論崗位、以業(yè)績論報酬這幾項工作準(zhǔn)則。要進一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷提升精細化管理，夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　隨后，符韌總經(jīng)理代表總經(jīng)理執(zhí)行層作了題為《改革創(chuàng)新譜寫湖機國際發(fā)展的新篇章》的表態(tài)講話。他說，我們要圍繞五個突破，加強“目標(biāo)管理、資源整合、過程監(jiān)控、服務(wù)協(xié)調(diào)”來做好2014年工作，著力點從強化服務(wù)監(jiān)督、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、推進產(chǎn)業(yè)多元化、維護資金鏈安全、保障和改善工作環(huán)境、強化管理創(chuàng)新等六個方面入手確保2014年工作目標(biāo)落到實處，取得成效。
　　會中分鋸床和配套產(chǎn)業(yè)組進行了專題討論，會上技術(shù)管理團隊成員踴躍發(fā)言，表達了對2014年工作思路的認同，并站在公司的角度提出了諸多可行性建議。四個分公司在所屬團隊成員的期盼中與公司董事長簽訂了目標(biāo)責(zé)任書后，分別進行了表態(tài)發(fā)言。
　　會議要求，技術(shù)管理團隊成員要統(tǒng)一思想，組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時，為確?！拔鍌€突破”得到落實，鋸床要圍繞重振信心、堅持改變著手實現(xiàn)鋸床產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。工程配套產(chǎn)業(yè)管理干部也要圍繞轉(zhuǎn)變實現(xiàn)生產(chǎn)型到經(jīng)營型的成功轉(zhuǎn)型。

　　本次大會是一次總結(jié)大會，更是一個統(tǒng)一思想、部署工作的大會。湖機國在經(jīng)歷了磨難和曲折后，將會在全體員工的繼續(xù)堅守和不懈努力中，持續(xù)經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展，展現(xiàn)出“新湖機、新起點、新思路、新發(fā)展”的姿態(tài)，為股東創(chuàng)造價值，使員工生活得更好！